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如何提升团队的执行力,如何从根本提升执行力?


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执行力落地的根本在于机制,老板个人再强大,也只是个人英雄。

执行力大大小小的课程没少学,各种内功积聚体内,似乎感觉自己很有力量,然而拖拉机撵兔子有劲使不上,越学越迷茫,越学越痛苦。最后学的东西成为吹牛的谈资。

这是为什么呢?

记住一句话:“单纯的执行力培训治标不治本!”

怎么才能把执行力建立起来呢?

解决企业三力,踏踏实实的用技术管理。

哪三力?

动力-你的分赃机制…

压力-你的管控机制…

能力-你的人才培育…

这三力才是执行力的根本,试图通过口号,洗脑提升执行力,那是传销,即使短期见效,长期也会失效。

做好了三力就一定提升执行力吗?

答案:不一定。

为什么?

因为没有好的执行力导入方法,神仙的法术也会有消失的时候。

怎么导入?

记住五字口诀:“学一分,练二分,做三分,讲四分,落五分”啥意思?

学-解决认知,不能改变什么。

练-解决实操,变认知为行动。

做-量化方案,参与感定方案。

讲-实战检验,懂和知道不同。

落-执行导图,大黄点节管控。

-《舜垚学堂》执行力训练方案
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执行力是所有企业老总的嘴边词,大部分会议都拿“执行力”这个词语做文章。

执行力是制度设计出来的,信仰转化为利益,利益转化为推动力,最后转化为执行力。有坚定信仰的人就会按着信仰的方向去或取利益,西游记的唐僧就是我们的短范。没有坚定信仰就获取到最大的利益,没有利益自然就失去推动力,就无须谈什么执行力了。

执行力差企业就必然陷入瓶颈,所以执行力是企业所有老板最棘手的问题。执行力差只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度不到位!

企业整体执行力差就是管理的问题,个别员工执行力差是能力问题!

制度与规划

公司必须明确战略规划,必须明确营销策略,必须明确的工作指令;在公司策略制定不能说变就变经常变,更不能反复修改变动。信息沟通要保持公享并畅通,只有这样员工的工作就不会会产生脱节。

不知道怎么干

新员工入职后最好就是经过严格的培训,这样对于新老员工交接没有困难;如果新没有经过培训直接上岗,就导致针对性工种出现离轨;更不为员工做些简介,必须细述长解。

公司必须监督战略规划落实到位,执行到位!明确营销策略,明确执行指令;必须杜绝中高层领导自己也不知道方案是怎么干的,对策划方案总监说不清,经理也说不清,基层管理更无从入手等。

销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

企业必须设立评估机构,并形成评估机制,评估人员必须由有一定该业务技术水平中高管理者实施执行;严格执控制度,该忙奖的奖,该罚的必罚。

榜样的力量是无穷的,企业要设立样板制度,对突出贡献的员工,以榜样的形式进行影响性推赞;反之对有危害性的员工零容忍制度。

多要求高级员工(或领导)多给下属的业务指导,也可以形成专业的内部或外部的培训机制,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,纸上谈兵的培训不会带来多少业务增长,解决问题更多的是靠方法而非热情。

中高层领导者要懂得回收在执行中反馈的信息,因为任何方案或方法都有不足之处,这样做有助于使其进一步完善。

所以说,执行力差是老板的问题,是管理的问题。要提高执行力,必须转变管理思想,完善管理工具,最起码要做好上述五个方面的工作。

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